Coaching

"Quand on va étudier l’intelligence des autres, ce n’est pas seulement pour abandonner la sienne, mais la multiplier indéfiniment, fort de cet apport de l’autre. " Jean-Marie Adiaffi

Co-developpement Professionnel

Le co-developpement consiste à réunir à la fois les bienfaits de la formation, de l'accompagnement et du travail de groupe pour améliorer sa pratique professionnelle. A partir de problèmes réels, issus de l’opérationnel, les participants se forment à partir de la confrontation bienveillante de leurs pairs.

"La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan

Vous voulez

Accompagner un changement de culture, de structure et d’organisation,
de gestion (préparation, implantation et suivi)
Favoriser la transversalité entre les équipes, encourager une dynamique d’entraide et de collaboration
Capitaliser sur les savoir-faire et savoir-être
Prendre systématiquement un temps de réflexion sur votre pratique professionnelle
Consolider votre identité professionnelle en comparant votre pratique professionnelle à celles des autres
Apprendre à travailler en groupe

Origines

La définition d'Adrien Payette et Claude Champagne:

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...»

En pratique

Concrètement, ces groupes se composent de six à huit personnes qui se rencontrent pour des périodes de quatre heures, selon un rythme déterminé, sur une période variant de six mois à un an ou plus. Le groupe est accompagné par un coach.

Dans chaque rencontre les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur projet, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir).

Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en six étapes :

Une approche en 6 étapes

1

Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)

2

Clarification : questions d’informations factuelles

Contrat : résultat espéré et type de consultation souhaitée

3

Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques des consultants

Synthèse des apprentissages et plan d’action

Évaluation

4

5

6

Nous avons donc 3 rôles

Un membre devient client au cours d'une session de 2 à 3 heures

Un animateur coach facilite l'efficacité du groupe

Les autres sont consultants